企業的穩定、快速發展，需要高素質的人才做保障，人才培養就是增強企業核心競爭力的基礎。魯西集團下屬企業平陰魯西裝備公司以培養人才為契機扎實推進星級員工評定工作，為員工搭建發展的平臺，實現員工的自身價值。

     企業通過召開各種形式的學習與討論，使大家在思想和認識上達成一致，全力以赴把“星級員工評定工作”進行宣傳、開展和推動。為了讓大家做好“星級員工評定”這項工作，平陰魯西裝備策劃實施了一系列行之有效的具體措施。

     統一評價標準，實行按“勞”分配。企業精益辦組織各單位負責人集中學習評定方案，結合企業自身特點制定出平陰魯西裝備星級員工考評計劃，內容涵蓋了焊工、鉚工、電工、車工四個工種，并統一印發培訓教材。組織相關職能科室編寫理論考試題庫并參與實踐操作考評工作。統一評價標準，從而準確地衡量員工“勞”的數量和質量。

     通過考試驗證與實踐操作相結合的方式，確保員工學到真才實學。為促進大家全面掌握業務知識，精益辦共計組織120余名“星級員工候選人”進行了三次摸底考試，對考試不及格的員工，通過增加培訓課時、參加補考的方式使每位員工都能通過考試，真正掌握業務知識。

     企業積極開展員工技能大比武活動，提高了員工操作技能，激發了員工工作的熱情。企業質量、安全、車間相關人員共同參與活動，營造了較好的學習氛圍。同時邀請濟南市質量技術監督局的焊接專家給大家傳授焊接技能，指導焊接操作，不斷提高員工業務技能。

     通過以上多種舉措的實施，“星級員工評定”工作得到有效開展，促進學習型團隊建設，營造“比、學、趕、超”的氛圍，不斷提升員工隊伍綜合素質，激發員工干事創業熱情，為企業發展建功立業。