魯西集團為提高經(jīng)濟領(lǐng)域工作人員的意識和能力，切實提高工作質(zhì)量和效率，打造優(yōu)秀廉潔的營銷團隊，更好地實現(xiàn)營銷創(chuàng)造價值。九月下旬，集團組織各單位從事采購、物流、銷售工作的管理和業(yè)務(wù)人員600余人進行了培訓。

　　培訓重點講解了營銷工作的地位與作用、主要特征、集團營銷管理發(fā)展階段、工作要求、相關(guān)考核評價辦法、應(yīng)知應(yīng)會知識以及廉潔從業(yè)責任書。其中廉潔從業(yè)責任書規(guī)范了甲乙雙方的交易行為，維護公平競爭，預(yù)防商業(yè)賄賂。
　　培訓還從不同角度講解了制度要求、近年來出現(xiàn)的一些典型案例，分析了SRM、CRM應(yīng)用過程中存在的問題。整體內(nèi)容豐富實用、全部結(jié)合實際工作和問題而展開。
　　打造“知識型、學習型、服務(wù)型、專家型”經(jīng)濟領(lǐng)域團隊，是魯西集團的營銷理念。集團明確要求：經(jīng)濟領(lǐng)域不僅要出效益，還要出人才，要通過培養(yǎng)儲備、加強日常考核與評價，并逐漸優(yōu)選。經(jīng)濟領(lǐng)域的學習、培訓、考試、考核活動已步入常態(tài)化。 
　　參訓人員通過培訓，紛紛表示：對工作中“該做什么，不該做什么；能做什么，不能做什么”以及“采購創(chuàng)造價值”有了更加深刻的理解；將身邊發(fā)生的實際案例講給大家聽，警示性比較強。讓大家清醒的認識到，在以后的工作中要認真履行職責，精打細算，不跨越紅線一步；作為經(jīng)濟領(lǐng)域的工作人員，首先要做到政治素質(zhì)第一，自身素質(zhì)要硬。要做到不能腐、不想腐，努力打造魯西業(yè)務(wù)人員清正廉潔的形象，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。