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魯西集團項目建設實施精準采購見成效

來源:劉衛寧 2018-01-29 查看: 2299

摘要:魯西集團本著“節約建項目”的原則,堅持“采購創造價值”的工作理念,深化基礎管理和信息化工具的利用,實施“精準采購”,項目建設成本控制效果較好。據負責項目采購的胡文峰處長介紹,采購工作首先是及時把握市場動態和價格走勢,做到心中有數。結合集團實際,對所有通用物

  魯西集團本著“節約建項目”的原則,堅持“采購創造價值”的工作理念,深化基礎管理和信息化工具的利用,實施“精準采購”,項目建設成本控制效果較好。

  據負責項目采購的胡文峰處長介紹,采購工作首先是及時把握市場動態和價格走勢,做到心中有數。結合集團實際,對所有通用物資進行分類管理,細化采購人員分工,設立內部審計員,重點對各業務員競詢價、合同編制、清潔業務操作等環節進行內部監督,發現問題及時糾偏。充分利用信息化工具,通過BPM電子流程,提高工作效率。
  在供應商管理方面,他強調目前魯西集團強化供應商動態管理,對近千家供應商進行了梳理評價,針對供貨材料缺陷、規格差異、質量標準不一、供貨超期等問題較多的供應商,剔除出合格供方名錄,同時加強市場考察,增加新的合作供方,采取戰略、定點采購模式,爭取廠家優惠政策。
  在采購過程控制方面,首先對采購計劃進行審核平衡,堅持優先選用國產貨,盡量不用進口貨,能集團內部制作的一律不進行采購。再就是優先調劑利用集團拆遷企業的拆除物資和項目剩余物資,節約采購資金。集團制定了調劑代用物資獎懲細則,采購部門和項目組現場辨識可再利用的物資,技術管理職能每月統計項目組調劑物資的額度,考核評比。目前項目建設累計使用拆除物資1.2億元,實現設備物資再利用,節約了項目投資。
  針對采購業務的精益管理方面,據了解魯西集團的一些做法是:加強采購人員專業知識學習,對采購的物資要了解其原理、性能,采購要向專業化發展。定期組織供應商與項目組、生產裝置進行溝通交流,邀請供應商技術人員來集團開展知識講座,促進業務人員拓寬知識面。采購處在需求計劃提報、技術參數要求、物資的具體使用時間等方面進行嚴格細致的確認,在采購合同里體現,切實做到服務項目建設。
  魯西集團通過實施“精準采購”,有效的控制了項目投資,使項目的質量和效率有了更加可靠的保障,推進了項目建設順利開展。
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