魯西集團(tuán)化工與化肥事業(yè)集團(tuán)有機(jī)胺事業(yè)部自10月份開(kāi)始，以配電室、機(jī)柜室為試點(diǎn)，推行管理人員互查互學(xué)活動(dòng)，有效推進(jìn)了電氣設(shè)備管理水平的提升。

　　每個(gè)單位的特色、亮點(diǎn)等工作有序開(kāi)展且形式不一，互查互學(xué)有助于對(duì)本單位工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)裝置間的交流與溝通，增進(jìn)融合與交叉。有機(jī)胺事業(yè)部?jī)x表工程師鄭克冉說(shuō)：“我們的工作或者是管理方式都有自己的局限性，好多的問(wèn)題自己不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)這種互查互學(xué)的方式，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并將好的做法分享出去，達(dá)到互學(xué)互促共同提高的目的。”
　　記者在有機(jī)胺事業(yè)部甲酸鈉裝置采訪到電氣工作人員董經(jīng)高：此次活動(dòng)主要分為問(wèn)題整改、查出問(wèn)題、優(yōu)點(diǎn)互學(xué)三個(gè)方面。以前我們的工作主要針對(duì)的是自己的裝置，學(xué)習(xí)提升也是圍繞自己裝置開(kāi)展的。通過(guò)事業(yè)部互查互學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展，我的工作得到了啟發(fā)，機(jī)柜室的管理相比以前來(lái)說(shuō)變得更加規(guī)范、有序。同崗位人員的工作方式、工作效率也有了大幅度的提升。比如在互查互學(xué)中，發(fā)現(xiàn)了我們裝置UPS電源供電不規(guī)范、高壓室設(shè)備故障未設(shè)置報(bào)警的隱患，隨后進(jìn)行規(guī)范整改。另外，根據(jù)雙體系預(yù)防要求，編制了配電室隱患排查巡檢表，把隱患排查項(xiàng)目具體化、全面化，任何人都可以根據(jù)表格進(jìn)行隱患排查，提高了隱患排查效果。
　　這種互為裁判員、當(dāng)好運(yùn)動(dòng)員的方式，打破了以往固有的檢查模式，不僅拓寬了管理人員的管理思路，還營(yíng)造了一種互查短板、“比、學(xué)、趕、幫、超、帶”的良好氛圍。據(jù)悉，今后事業(yè)部還將繼續(xù)這種好的做法，在其他管理方面進(jìn)行推行，促進(jìn)整體管理水平的提升。