魯西集團是聊城市屬國有控股企業集團，目前在崗職工11000余人。近年來堅持理性、穩健、積極的發展戰略，不斷探索“一體化、集約化、園區化、智能化”發展模式，成功實現了轉型升級。企業好勢頭，員工有奔頭，2019年初萬名員工再次迎來了振奮人心的好消息：在2018年三次季度增資的基礎上再實施年終激勵！可提前一年實現工資短期規劃目標！
　　有不少人在問，魯西集團為什么能持續實現員工收入增長？
　  一、持續發展不停步，安全環保提效益
　　堅持安全、綠色、循環發展理念，持續依托園區平臺建設新舊動能轉換系列項目，延伸上下游產品鏈，不斷釋放出新的活力。高度重視安全、環保和節能工作，既要金山銀山、更要青山綠水和藍天；建設魯西特色的安全文化，全面把握決策安全、運作安全和生產安全。這些不僅僅是理念，而是落實在日常行動上，并且成為整個團隊的共識。近年來堅持安全環保就是效益，穩定運行就是效益，萬名員工并肩作戰，拼搏進取， 2017-2018年連續實現銷售收入和利稅的大幅度提升，不斷刷新歷史紀錄。
　　二、工資改革添活力，增長收入鼓干勁
　　2017年初全面實施主體工資改革，積極探索更加直接、靈活的激勵辦法，讓員工收入90%以上的部分參與考核掛鉤，并且直接以透明量化的級、檔來做調整。職務晉升已經不是增長收入的唯一途徑，只要表現優秀就多長工資，職務上不去收入照樣可以先上去，有效激發了大家的干勁兒，兩年多來主體工資已成為管理干部的有效工具。2017-2018年共實施統一增資5次，2019年初先進單位和先進個人增資1次，預計2019年人均年收入可提前達到并超過10萬元的目標。
　　三、堅持創新不停步，獎勵培養新骨干
　　近年來倡導全員創新，立足本職創新，層級越高，創新責任越大。重視管理創新和技術創新，并且從認識上、方法上和方向性上進行引導，設立獎勵基金，建立評價激勵辦法和創新人才庫，進一步搭建創新平臺、暢通創新渠道。2018年，累計提報管理創新提案621項、建議5828項，獎勵19萬元；累計申報技術專利107項，省級以上項目13項，制定國家行業標準8項，建立研究課題1446項,較大課題37項、重大課題33項，獎勵85.61萬元。2019年將進一步鞏固創新成果，完善創新機制，加大激勵力度，發現敢創新、會創新、能創新的優秀人才，進行重點培養。 
　　四、多措并舉齊發力，員工處處有保障
　　除了統一增長工資外，平時還為重點任務、攻艱克難、技能大賽、評比考核等表現優秀的員工增長工資，促進目標實現和個人能力提升；2018年在集團技能比賽，山東省、國家技能大賽中均取得較好成績，共獎勵了84.3萬元。此外，鼓勵員工考取外部資格證書并發放補貼，發放就餐、交通、通訊、過節費、取暖費等福利費，發放帶薪休假工資，設立員工子女升學獎勵基金等。堅持本土用工、本地招聘，為當地年輕人就業提供更多的機會。每一項政策，每一處細節，都是為了讓員工安心、暖心，團隊凝聚力和戰斗力明顯增強。
　　園區自動化水平越來越高，工作環境越來越好。2018年集團經營業績創歷史最好、人均年收入創歷史最高、用工數量達6年來最少、離職率達四年來最低，“三個提高、一個減少”得到了充分體現，員工收獲感、優越感和自豪感也達到了前所未有的水平。我們相信，在這樣的企業里，在這樣的團隊努力下，2019年魯西集團定會取得更加輝煌的戰績！