魯西集團在項目建設過程中，高度重視施工現場管理，高標準嚴要求，持續提升現場安全文明施工管理水平，為項目建設創造良好的施工環境。
集團董事長張金成強調：建設項目首先要做好項目現場管理，項目現場治理水平直接反映出一個項目的綜合管理水平和工作質量，也是衡量項目管理者能力高低的主要標準。
針對項目現場管理，魯西集團首先明確現場管理職責分工，項目組是現場管理的責任主體，全面負責本項目的安全文明施工監督管理和檢查落實。各施工隊負責本單位的安全文明施工管理并接受項目組監督。集團安全職能部門對各項目現場文明施工管理指導、考核。
集團安全處王士強處長介紹：干凈整潔的施工現場是項目建設安全和質量的保障，在項目安裝方面，我們主動自我加壓，進一步提高現場標準，向制造與工程事業集團制作車間現場標準看齊，制定安裝現場作業標準細則。同時加強工作考核力度，對長時間現場治理工作被動、工作質量差的單位進行追責。
記者就現場安裝作業管理采訪了安裝公司經理蘇佃峰，他介紹：所有作業人員必須保持現場的文明與衛生，不準亂丟廢物。安裝物資當天用、當天領，現場不存放多余物資。安裝過程中物資分類、定置存放，嚴格執行“工完、料凈、場地清”的施工標準。安裝現場地面先硬化完成再開展安裝。針對噪聲大的作業點，積極采取降噪措施，給作業人員創造舒適的工作環境。做好設備的潤滑及日常維護、維修，降低設備運轉噪聲。對現有產生較大噪聲的噴砂機、空壓機、切割機等設備，采用增加隔音罩、安裝吸音棉等方式降低噪聲排放量。
在項目現場土建管理方面，記者了解到：魯西集團重點強化施工現場圍擋、地面破除、地槽開挖、建筑垃圾渣土倒運、裸土覆蓋等環節管控，嚴格落實揚塵防治措施，做好施工現場揚塵防治“6個100%”。工地周邊100%圍擋：圍擋堅固、平穩、整潔、美觀。出入車輛100%沖洗：運輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后方可駛離施工現場。工地100%濕法作業：施工現場設專人負責衛生保潔，每天不定時灑水降塵。渣土車輛100%密閉運輸：易產生揚塵的建筑材料、渣土采取密閉搬運、存儲及采用防塵布苫蓋等措施。施工現場地面100%硬化：主要通道、進出道路、材料加工區及辦公生活區地面進行硬化處理。物料堆放 100%覆蓋：施工現場內裸露的場地和集中堆放的土方進行覆蓋、固化、綠化。以上措施使現場揚塵得到有效控制。
魯西集團通過強化項目現場管理，不僅提升了項目綜合管理水平，也培養了文明的施工隊伍，使項目建設的安全、質量和進度得到有效保證。