魯西集團在項目工程建設過程中，大力夯實基礎管理，在制度管理、計劃管理、物資管理等方面做到管控細化、深化，抓好團隊建設，不斷提高工作質量和效率，為把工程項目建成“陽光工程、廉潔工程、精品工程”提供堅實的保障。

　　“在項目建設基礎管理方面，重點把握好工程建設的招標、采購、談判、驗收、付款環節，認真貫徹落實公平、公開、透明的原則，嚴格執行魯西集團經濟領域十大禁令。完善制度，規范流程，嚴格按標準、規程操作，不違反工程建設管理制度，不損害集團利益。”制造與工程事業集團綜合辦夏澤利處長。

　　在采購環節，魯西集團做到“四個堅持”，堅持透明化操作，最大程度的電子化操作，能電子招標、采購、定價的不再人為操作、定價。堅持嚴格管理、嚴格監督的原則，信任不能代替監督。堅持“效果至上、業績為天”。堅持清潔業務、業務終身制的原則，誰的業務誰負責到底，發現問題嚴肅責任追究。

　　物資管理方面，嚴格規范物資出入庫、倉儲及使用各環節的管控。重點針對安裝收尾的項目，及時梳理剩余物資，辦理退庫手續，由在建其他項目進行調撥利用。分析剩余原因，進行物資管理總結，供后續項目提借鑒。關鍵設備的隨機資料、備品備件單獨存放，并建立相關臺帳。設備制作車間的金屬材料邊角料，按照“規格相近、價格相當”的原則進行代用。有效的避免了物資閑置和浪費。

　　據記者了解，魯西集團各項目組根據自身情況分別確定部門職責說明書、職責框架圖、崗位職責說明書、崗位職責清單。項目組負責對土建、防腐等外包施工業務的日常檢查、驗收、考勤及培訓等管理。項目組是施工合同管理的主體，合同簽訂實行授權制和責任終身制，對合同嚴密性、完整性及合同執行的嚴謹性負責。每個項目組均建立合同履行臺帳，對特殊合同，重點關注，超前考慮影響因素，出現問題及時處理。

　　針對項目建設監督工作，記者采訪了監督處呂慶賓處長。“項目建設周期一般都比較長，魯西集團在項目監督工作方面注重過程監督，各職能部門對“陽光工程、廉潔工程、精品工程”創建情況進行經常性檢查，抓住工程建設的重點環節、重點對象、重點部位，全面排查項目決策、工程實施、物資采購、預算審批、合同管理、工程變更、驗收結算、相關方管理等各方面的規范情況以及各項制度的建立和落實情況，發現問題督促整改。每季度對各項目組基礎管理工作質量進行考核評價，實施績效獎懲。”

　　魯西集團通過大力夯實項目建設基礎管理，促進了項目組管理水平和能力進一步提升，推動了項目建設各項工作有條不紊的開展。