管理是企業(yè)永恒的主題，管理的方法沒有對(duì)與錯(cuò)，只有適合與不適合。魯西集團(tuán)能從一家名不見經(jīng)傳的小氮肥企業(yè)，發(fā)展成為極具影響力的企業(yè)集團(tuán)，在管理方面積累了很多行之有效的方法，其中內(nèi)部比較管理就是應(yīng)用較好的方法之一。集團(tuán)針對(duì)內(nèi)部單位多、可比較之處多的特點(diǎn)，推行內(nèi)部比較管理，通過各單位間的橫向比較，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，提升綜合管理水平，從而推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

　　究竟在比較管理方面有哪些具體做法，記者對(duì)人力資源與管理變革部申君莉處長進(jìn)行了采訪，申處長就標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面開展的比較管理的具體做法進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方面的比較管理。2003年開始，集團(tuán)總部和十個(gè)下屬企業(yè)同時(shí)推行職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了“三標(biāo)一體化”管理體系。2015年在職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，搭建了以卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為框架，導(dǎo)入能源、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任關(guān)懷三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“七標(biāo)一體化”管理體系，也是總部和十個(gè)下屬單位同時(shí)建立。體系建設(shè)過程中從策劃、貫標(biāo)學(xué)習(xí)考試、文件編制到內(nèi)審等各個(gè)階段進(jìn)行橫向評(píng)比排名，通過會(huì)議等方式集中評(píng)價(jià)各單位的工作質(zhì)量和進(jìn)度，評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光、獎(jiǎng)懲，從而起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，達(dá)到你追我趕，共同進(jìn)步的目的，同時(shí)也確保了體系的建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量，有效的避免了“兩張皮”的出現(xiàn)。

　　目標(biāo)管理方面的比較管理。每年集團(tuán)年度目標(biāo)確定后，要求各單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行層層細(xì)化分解，集團(tuán)組織對(duì)各單位分解質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比排名，制定評(píng)比細(xì)則，從分解的細(xì)致程度、完成時(shí)間的確定是否準(zhǔn)確、責(zé)任人是否明確等多個(gè)方面進(jìn)行比較，對(duì)評(píng)比名次較差的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改。目標(biāo)實(shí)施過程中，每月對(duì)各單位月度目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，單位間進(jìn)行評(píng)比排名，前五名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、后三名進(jìn)行處罰，調(diào)動(dòng)各單位的工作積極性，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的高質(zhì)量完成。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理方面的比較管理。現(xiàn)場(chǎng)治理代表企業(yè)的形象、代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌和能力，直接體現(xiàn)了單位的綜合管理水平。由現(xiàn)場(chǎng)管理處負(fù)責(zé)每季度組織對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理情況定期進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)懲、曝光。總部各部室采用互查等方式進(jìn)行評(píng)比，將正反兩個(gè)方面的典型做法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和照片比較。通過比較，一方面使做的不好的單位找到差距，另一方面也把其它單位好的做法進(jìn)行了推廣，啟發(fā)各單位的工作思路。

　　企業(yè)管理沒有固定的模式，只要是適合企業(yè)、管理有效就是好的方法，魯西集團(tuán)下屬單位多、單位間可比較的工作多、各個(gè)領(lǐng)域行家里手多的特點(diǎn)，很適合推行比較管理，多年的實(shí)踐證明內(nèi)部比較管理法符合企業(yè)實(shí)際、行之有效。