春節將至，魯西集團嚴防安全事故，積極行動，采取多種措施，扎實做好年末歲尾安全生產工作，全力保障春節安全穩定運行。

　　加強安全思想教育，增強全員安全意識。據介紹，魯西集團各單位進一步增強“安全無小事”的安全理念，結合微信群、網站、宣傳欄等多種媒介，利用召開會議、班前班后會、午間培訓的機會，通過安全事故案例經驗分享、安全知識培訓等多種方式，對員工進行全方位的安全思想教育，增強員工安全意識。同時，傳達學習了集團關于做好春節期間安全生產管理的通知要求，布置節日安全檢查工作，并明確相關工作措施，落實各單位第一責任人的責任。

　　魯西集團化工事業集團現場安全管理部相關負責人介紹了做法，在春節前夕，各生產責任單位組織安委會成員開展安全生產大檢查，針對“兩重點一重大”管控措施的執行、應急設施的有效性、生產設備、設施和管線的防寒防凍針對性措施采取情況，危化品裝卸環節的安全措施等所轄內容重點查、專業查，檢查覆蓋面100%；同時對排查出的問題認真分析原因，舉一反三，同時形成檢查、整改、問責的閉環管理，確保工作取得實效。目前，所有期限內的問題均已完成整改。

　　作業活動升級管理。嚴格節日期間高危作業、檢維修等非常規作業的管控，各級管理人員要加大作業現場巡查頻次和力度。節日期間，原則上不得安排“高危作業、檢修作業”等非常規高風險作業活動，確因生產實際需安排進行的，必須嚴格審批，升級管理，制訂切實可行的措施并嚴格落實。

　　嚴格落實各項管理制度，做好設備的巡檢、維護保養，嚴禁設備帶病運行。各生產運行大班人員嚴格執行巡回檢查制度，每班定時、定人進行巡回檢查，并認真填寫巡檢記錄，注意觀察設備運行情況，發現缺陷和隱患及時匯報消除，并做好記錄。

　　嚴格執行領導帶班值班制度。化工事業集團統一安排干部值班，負責協調解決當日安全生產中出現的問題；且將值班安排及聯系電話匯總并發給各單位。所有值班人員嚴格執行24小時值班制度，明確值班要求，落實值班責任，手機和信息渠道24小時暢通，按時按要求做好緊急信息報送工作，以保障突發事件的有效應對。

　　魯西集團以做好春節安全升級管控為契機，進一步強化了責任落實，細化了安全工作措施，全方位、多角度把好安全生產關，從而夯實安全防范工作基礎，防患于未然。