“優秀的團隊是企業第一核心競爭力”，多年來，魯西集團始終將員工技能提升放在首要位置，優質的學習環境、先進的培訓理念和設施，為魯西集團創造了一批又一批高精尖的優秀人才。“訓、鑒、賽”一體化培訓運作模式，階梯式人才發展道路規劃，塑造出了大批的工匠型員工。

　　內外兼修，開啟管理干部培訓新模式。魯西集團先后成立了管理干部培訓班和青年管理干部培訓班，開展魯西大講堂培訓活動。授課采取“高層輔導與外聘講師”相結合、“大課培訓與分課堂討論”相結合的方式開展，內訓由企業高層領導擔任講師，培訓企業發展史、專業知識；外訓聘請專業機構，開展管理技能、素質拓展訓練等課程，并先后組織管理干部到井岡山紅色教育基地、中國中化創新管理學院等地進行能力提升培訓，提高了管理干部能力和綜合素質。

　　記者現場采訪了優秀青年管理干部培訓班的張照飛副部長：“我是2020年被選拔的青年管理干部，經過近一年多的培訓，使我對黨的歷史、對企業的發展有了更深層次的認識。特別是集團‘內訓+外訓’相結合的形式，深受學員的認可，走出去、引進來，沉淀下來的就是保貴的經驗，通過系統培訓，也切實提高了各級干部綜合能力和文化素養。”

　　引領示范，落實干部履行直線培訓職責。“干部始終是優秀團隊的引領者和帶動者”，落實干部直線培訓責任，發揮干部引領、示范作用，是開展全員培訓的基礎。集團各企業每年結合自身實際，按照“缺什么，補什么”的原則，制定培訓計劃，每月開展各類理論、技能提升培訓，并堅持“逢學必考、逢訓必考、誰培訓誰考核”的原則，對培訓計劃執行、培訓效果以及結果運用等進行落實，促進了全員能力提升。

　　僅2020年，部級干部參加培訓453人次，取得高級鑒定證書 54人，增強了干部的動手操作能力和管理實踐。其中2名處級干部因沒有取得資格認定進行延期晉升。

　　以練為戰，實現技能培訓與實際工作深度融合。魯西集團實訓基地配備了化工操作、電氣、儀表、鉗工、電工、鉚工等十余個專業的培訓場地，又陸續增加了高處墜落體驗、安全帽撞擊試驗、消防滅火等諸多安全模擬體驗設施。為提高培訓效果，2021年在實訓基地新上眼部防護、人字梯、氣體爆炸、受限空間VR等13項安全體驗設施，先進的設備設施和優質的講師資源，保證了員工培訓效果。記者現場采訪了安全設施體驗人員：“通過集團新上體驗設施，改變了傳統的面授講課的形式，特別是VR體驗時，能夠身臨其境的感受現場作業環境，體驗的同時也學到了知識，提高了培訓質量。”目前，結合企業實際，將HAZOP分析和JSA作業融入到各專業培訓，全面推行HSE標準應用，實施標準化全流程實訓，提高了員工安全操作和風險管控能力。夯實、拓寬專業技能，依托集團實訓基地資源，下屬企業結合實際，組建了企業相關專業實訓區域，達到了“以點帶面”全面提升員工技能的效果。

　　以賽促訓，提高員工操作能力和專業技能水平。為儲備各領域優秀人才，魯西集團已舉辦十二屆技能大賽，借鑒國家、省和市級大賽競賽標準,組織開展化工總控工等近20個專業的技能大賽，以賽促技能提升，競賽分通用知識、安全技能和專業技能等內容，將專業技能比賽與實際工作進行了深度融合。從技能大賽獲獎選手中選拔優秀人才參加全國石油和化工行業職業技能競賽、山東省職工職業技能大賽、山東省化工行業職業技能大賽以及聊城市各類技能比賽，均斬獲佳績，榮獲了“全國石油和化工行業技術能手”“山東省富民勞動獎章”“山東省巾幗建功標兵”“山東省技術能手”和“山東省青年崗位能手”等榮譽稱號，通過以賽促訓，營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　“企業要發展，人才培養是關鍵”，多年來，魯西集團堅定不移的探索人才發展道路，不斷創新培訓理念和形式，以員工個人價值實現為基礎，努力實現“創魯西品牌、做百年企業、建一流園區” 的宏偉愿景。下一步，魯西集團將繼續遵循人才培養理念，開拓創新、不斷提升，為高質量發展奠定人才基礎，為國家化工產業發展做出積極貢獻。