7月10日下午，魯西集團召開2021年上半年工作總結會議，黨委書記、總經理張金成主持會議并作講話。

　　會上，張金成結合國際國內形勢變化、突出特點和國家政策要求、以及企業當前的工作，分析了企業發展與國內外政治經濟形勢的走向和趨勢，要求管理干部要不斷關注和研究自身、企業周邊、市場以及國際國內形勢和變化，不斷對自身提出新標準，提出更加切合實際的標準和要求，提高適應社會發展的能力。只有把企業放在國際國內形勢中進行分析研判和衡量，厘清形勢發展大潮、順應趨勢、勇立潮頭，保持思想和文化的高度一致，才能心往一處想，勁往一處使，增強團隊的整體力量。面對當前的重大挑戰和有利機遇，鼓舞和動員大家把當前的工作做得更好，更圓滿的完成任務，并且做到位。

　　同時，張金成明確指出了企業目前具備的四大優勢：

　　1、代表核心競爭力的團隊優勢。這是一支能打硬仗能打勝仗的隊伍，經受住了各種困難考驗。多年來，我們持續不斷的建設這支團隊，在園區建設發展過程中，也經歷了企業和團隊的不斷融合，現在已經實現了企業文化的高度統一，并且我們一代一代的人正努力朝著做百年企業的目標不斷奮進。

　　2、集設計研發、制造安裝、生產運行于一體的工程建設一體化優勢。充分發揮主觀能動性，加大研發力度，做好多方面的融合，保持持續發展態勢。

　　3、顯著的園區優勢。園區對于化工企業來說本身就是一種資源，這是企業可持續發展的載體。在全國化工園區準入和管控越來越嚴格的形勢下，要千方百計的把園區維護好、培植好，發揮園區優勢。

　　4、豐富的產業鏈優勢。我們圍繞延鏈、補鏈、強鏈開展了大量的工作，取得了良好成效。在此基礎上，我們要進一步做好現有產品的關聯延伸，把產業鏈進一步做強做優做大。

　　張金成著重強調：要在認真研究高質量發展，主動轉型方面盡快形成新的優勢，立足當下開展工作，將綜合優勢轉化應用到最需要的發展方面，珍惜傳承好的做法，努力擴大并多產快出成果，向高端化工園區、高端產品不斷邁進。面對外部影響和變化，主動適應，正確理解和認識工作重點轉移的戰略調整，守正創新，承擔起新形勢下的責任和使命。

　　常務副總經理張金林按照企業一號文件“十個堅定不移”要求，全面回顧和總結了上半年黨建工作、安全環保、生產經營、團隊建設等情況，并指出：

　　上半年，魯西集團黨委認真學習領會黨的各項方針政策，統籌各項工作，精準把握工作方向；堅定不移堅持安全第一的理念，提高政治站位，牢牢把握總體安全觀；策劃制定了零排放園區建設方案，并按計劃推進實施；深入開展“兩個聯動”、持續優化“系統當家工程”，運營水平明顯提升；持續發揮重大創新項目的引領示范作用，大力度表彰獎勵了優秀創新項目；完善豐富管理干部、青年管理干部管理辦法和培訓內容，拓展員工實訓項目，團隊綜合素質和能力持續提升；狠抓廉潔紀律，營造了風清氣正的工作氛圍；堅持“能自己干的堅決自己干”，自主檢維修、防腐保溫、美麗園區建設等工作提標提質；以一流的產品質量、優質的服務，展現了良好的魯西品牌形象；堅持新發展理念，結合省、市產業政策，調整完善了公司“十四五”產業發展規劃，堅定不移走高質量發展之路。

　　魯西集團以“努力成為中國中化建設世界一流綜合性化工企業的重要引擎”為指引，緊緊圍繞企業一號文件，扎實有效地開展各項工作，圓滿完成了各項目標任務，整體運營質量、經營業績實現歷史最好水平。

　　張金林結合上半年實際運營情況，重點查找了安全管控、履職盡責、環保治理、能源管理、采購質量等方面的問題和不足，分析原因，明確改進方向和措施。并安排部署了下半年黨建廉政、安全環保、經營運行、對標創新、團隊建設、質量品牌和建設發展七項重點工作，以確保全年工作任務的圓滿完成。

　　副總經理王富興宣讀了企業一號文件修訂說明，對其中增加、調整和刪減的內容進行了解讀，明確了下半年的工作根本遵循和指導原則。

　　會議號召：每一位同志都要創造性的開展工作，采取最有利最有效的方法達到正面積極的效果。大家都要在企業發展的關鍵時刻，在企業大的戰略轉移過程中奉獻自己的聰明才智。立足當下，高質量的做好每一項具體工作，在把下半年重點工作做好的基礎上，成為未來發展的強大支撐。

　　本次會議既是上半年工作總結會、下半年任務部署會，更是全員動員會。大家要做好會議精神的傳達貫徹，各單位要按照企業一號文件確定的要求把各項工作做到位。希望每個人克服懶惰和懼怕，以積極的心態擁抱變化，勇敢的迎接挑戰，在市場暴風雨的洗禮下，憑借團隊的凝聚力和戰斗力，抓住機遇，再接再厲，超人一步，高人一等，出色完成下半年和今后的工作任務。

　　魯西集團領導班子、各單位副處級以上干部、青年管理干部及部分科級人員500余人參加會議。