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魯西集團:以學促進 為員工賦能

來源:解麗麗 2023-03-28 查看: 626

摘要: “我們事業部利用企業內訓師資源,進行“懂會能”專項培訓。通過組織崗位組長帶頭講、輪流講、集中授課、現場講解等方式,圍繞工藝流程、制度規范等“五懂五會五能”手冊內容,分階段學習崗位知識,并將開展情況分享在微信群內。相關職能對培訓過程進行監督管理,對工作開展

  “麗娟,你說一下,從業人員的安全職責是什么?”

  “從業人員在作業過程中,應嚴格落實崗位安全責任,遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程,服從管理,正確佩戴和使用勞動防護用品……”

  “好,答得不錯,獎勵1分;小李,你答一下,二甲胺的理化特性?”

  “二甲胺的熔點-91.2℃,沸點7℃……”

  “其他都對,但是二甲胺的熔點是-92.2℃。一定要注意,操作的時候,這一度之差就可能鑄成大錯。這次扣1分哈?!?

   這是魯西集團有機胺事業部生產調度蔡振泉對運行三班人員的小測試活動。涉及工藝指標、操作規程、應急處置和管理制度等“五懂五會五能”手冊的內容。隨機隨班抽人,驗證學習效果,當場糾錯,培訓形式簡潔高效。

  自今年以來,魯西集團下屬事業部紛紛開展各式各樣的“五懂五會五能”安全培訓普及活動。成立專項培訓領導小組,明確各級人員職責和實施要求等,讓廣大職工熟悉生產操作規程和安全法律法規,掌握本崗位的安全操作技能,從而促進全員整體安全素質的提升。

  “我們事業部利用企業內訓師資源,進行“懂會能”專項培訓。通過組織崗位組長帶頭講、輪流講、集中授課、現場講解等方式,圍繞工藝流程、制度規范等“五懂五會五能”手冊內容,分階段學習崗位知識,并將開展情況分享在微信群內。相關職能對培訓過程進行監督管理,對工作開展不認真的進行通報考核,確保了培訓落地見效。”有機胺事業部相關負責人介紹。

  “利用生產設備短停檢修的機會,車間設備管理員以現場設備維護保養為切入點,組織開展技能知識培訓。先從設備的構造、作用講起,延伸到具體設備的檢修,常見問題的處理,由淺入深,中間穿插故障案例,這讓我們聽起來饒有興趣,更對設備原理和性能以及構造有了更為深刻和形象的認知?!眳⒓蝇F場學習的DMF車間轉崗維保人員李傳魯說,“這樣不但增強我的維修技能,也知道設備檢修維護中缺陷的處理方法。” 

  此外,通過半年多來“懂會能”活動的開展,不僅使生產操作、維保人員的技能有很大提升,對像分析員這類輔助崗位的一線員工來說,安全素養的提高也是顯而易見。分析員白書倩說:每次我在分析樣品時,首先會想到儀器設備、試劑樣品的危險性,自覺對設備進行檢查,做好自身安全防護,確認設備狀態正常后,再進行樣品分析。

  如今,魯西集團通過“五懂五會五能”安全培訓普及活動的推行,員工越來越意識到了“不懂就不會,不會就不能,不能就難防”的深刻道理。該企業安全負責人介紹:下來繼續抓好“懂會能”專項培訓,進一步完善以講促學、以學促進的學習方式,不斷提高員工的安全生產履職履責能力,促進企業本質安全水平有效提升。

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