魯西集團面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴峻形勢，積極搶抓市場發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，通過深挖內(nèi)部潛力，注重細節(jié)管理，促項目建設(shè)提速，使建設(shè)項目盡快投產(chǎn)達效，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。 

　　進一步深化集團領(lǐng)導(dǎo)分包項目管理機制，將項目建設(shè)任務(wù)層層分解，強化領(lǐng)導(dǎo)責任，營造全力建設(shè)項目、服務(wù)項目、主動融合的積極氛圍，促進項目建設(shè)又好、又快開展。事業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)親自抓、帶頭抓、全力抓，抓關(guān)鍵和重點，干在項目建設(shè)第一線，走在項目建設(shè)最前沿，強化調(diào)度督導(dǎo)，確保項目建設(shè)順利推進。
　　“目前，集團所有新建項目都已經(jīng)開展工作，一些前期策劃準備工作按計劃開展，進行項目實施方案編制、項目設(shè)計，部分新建項目土建開始動工，在建的項目均已經(jīng)收尾調(diào)試。為實現(xiàn)對項目建設(shè)過程的有效管控，重點加強了關(guān)鍵控制點的針對性管理。我們有信心保質(zhì)、保量，高效的完成集團交給的項目建設(shè)任務(wù)?！闭{(diào)度處郭勝杰處長說。
　　制造與工程事業(yè)集團是項目實施階段的主體，各職能部門進一步加大工作創(chuàng)新力度，做到日清日結(jié)，發(fā)揮管理作用，確保項目建設(shè)的每一個節(jié)點受控。采購處胡文峰處長介紹：在物資采購管理方面，注重細節(jié)管理。比如：設(shè)備加工及安裝過程中必需的焊材采購，以前是哪個單位用完了，哪個單位自行申報采購計劃，這樣每個單位申報的焊材采購計劃數(shù)量不多，但是采購頻繁，影響采購部門工作效率。經(jīng)過評審，為更好地滿足各事業(yè)部的焊材需求，方便采購部門進行采購，改為由各事業(yè)部根據(jù)制作安裝計劃，預(yù)測近一個月內(nèi)部各單位的焊材需求，由事業(yè)部統(tǒng)一匯總后，每月在固定日期將需求計劃報送采購處，實施集中采購，既滿足施工需求，又減少人力資源浪費，采購效率大大提高。
　　主抓項目質(zhì)量管理的周燕華處長介紹：針對無縫管件、焊接管件到貨后，不易根據(jù)報檢單顯示標準號判定質(zhì)量結(jié)論的情況，為保證實際到貨管件與要求相符，要求設(shè)計部門設(shè)計時在注明管件標準號的同時，再進一步注明無縫或焊接類型，物資需求單位嚴格按照圖紙注明類型提報需求計劃，并注明管件無縫或焊接類型，物資驗收人員嚴格按照要求進行管件驗收。這樣整個采購、驗收流程暢通了，工程安裝進度有了保障。
　　魯西集團通過抓細節(jié)管理，不斷深挖內(nèi)部潛力，創(chuàng)新開展工作， 項目建設(shè)效率進一步提高，為項目盡快達產(chǎn)達效，促進集團高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。