魯西集團面對目前國際沖突和疫情防控的復雜性、挑戰性和不確定性，全體干部員工堅定干好自己事情的信心和決心，積極想辦法，攻堅克難。通過抓體系規范運行，抓效率重點激勵，強化基礎管理，推動能力提升，保障項目建設的高質量、高水平。
制造與工程事業集團在項目建設方面，科學嚴格管控項目計劃，協調整體資源。深入開展制作安裝一體化、模塊化，實現項目建設速度、質量雙提升。
各工程事業部積極引進先進設備提高工作效率、降低勞動強度。第四工程事業部通過引進龍門式火焰切割機，自動完成小件切割，切割效率提高了3倍；第六工程事業部引進旋轉工裝，實現180°翻轉，施工效率整體提高了2倍。
通過持續推行精益生產管理，最大化實行流線化作業，減少了過程浪費。第一工程事業部規劃間冷制作區域，固定組裝、焊接、預制等環節作業人員，間冷管束實現專業化、流線化生產；第四工程事業部通過完善預制安裝線、保溫安裝線，使制作和安裝的深度融合，生產流程化進一步加強。第二、三工程事業部強化材料齊套性管理，確定模塊化制造安裝范圍，制定模塊化安裝標準，制造、安裝隊伍一體化統籌調劑使用，人員相互融合補充，最大程度保證了在建項目施工力量需求，效率較高。
項目技術處周燕華處長介紹：項目技術管理方面，持續做好施工組織設計，以及評價考核，通過日常檢查、專項檢查、互查等方式開展工作，每月進行考核評比。按照施工組織設計15要素，上半年共計查出施工組織設計與現場不符、施工部署、施工方法物資等問題614項，全部整改到位，促進了項目建設質量提高。
“質量管理方面，進一步壓實各層級的質量管理責任，編制、下發《制造與工程事業集團質保體系管理手冊》，強化質保體系要素管理，開展質保體系“每月一要素”活動，制定方案，專人推進。制定《質保體系人員履職評價推進實施方案》，開展履職評價活動，各責任師工作積極性進一步提高。”質量技術處處長高希改。
魯西集團黨委書記、總經理張金成在2022年半年工作總結會議上重點強調指出：下一步要持續加大項目制造能力，加快項目建設速度，把握好發展節奏，按節點要求，提前做細致、做到位，建立起自身新的優勢，確保高質量高水平發展。