近期，為進一步發(fā)揮領(lǐng)導引領(lǐng)示范作用，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，魯西集團倡導下屬單位積極踐行有感領(lǐng)導，讓各級領(lǐng)導帶頭履行安全職責，以自己的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工感受到領(lǐng)導對安全的高標準要求，進而影響帶動全體員工自覺遵守安全管理規(guī)定。各單位積極響應，通過領(lǐng)導帶頭宣講安全知識、帶頭開展隱患治理、帶頭盯崗操作等多種方式踐行有感領(lǐng)導。

　　化工事業(yè)集團為發(fā)揮領(lǐng)導示范作用，以具體行動帶領(lǐng)大家創(chuàng)建零事故事業(yè)部，推出“書記為我講安全”活動，由事業(yè)部部長先行先學，首先做到自己充分理解、認同、掌握安全生產(chǎn)要求，再運用培訓材料、案例示范、陳述觀點、分享實施等方式開展活動?！拔覀儚陌踩a(chǎn)法、事故案例分享、安全專業(yè)知識三方面編制培訓課件，制定培訓計劃，每天利用午間學習機會對員工進行培訓。為使培訓不過于枯燥，期間我會穿插著為大家講解一些自己在安全工作的經(jīng)驗教訓，也會鼓勵員工積極分享自身經(jīng)歷和安全感想，切實提高員工安全意識，起到警示教育作用?！甭然}事業(yè)部部長蘇長賓介紹。

　　走進氯化鈣事業(yè)部裝置現(xiàn)場，蘇長賓正帶領(lǐng)各部門負責人深入現(xiàn)場開展安全隱患排查活動。他在排查前強調(diào)：“檢查要避免走形式，走過場，各部門都要發(fā)揮引領(lǐng)作用，按照全覆蓋、無死角的要求深入現(xiàn)場。重點對現(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面開展安全隱患排查，對查出的問題責任單位要舉一反三，立即整改，不能立即整改的現(xiàn)場制定節(jié)點計劃，并由職能跟蹤落實。”他們穿梭于錯綜復雜的管道設(shè)備間，細致入微的檢查著每一處設(shè)備、管線、電器等運行情況，不放過任何一處安全隱患。在流化床檢修作業(yè)現(xiàn)場，蘇長賓穿戴好防護用品，第一個進入流化床受限空間查看內(nèi)部情況，并對現(xiàn)場檢修作業(yè)安全措施提出指導意見。

　　有機胺事業(yè)部為提升領(lǐng)導干部在崗位操作中的引領(lǐng)作用，開展部長為首的干部盯崗活動。部長引領(lǐng)各級管理人員，到DCS控制室參與崗位日常操作，與員工溝通解決操作中的瓶頸、疑難問題，研究生產(chǎn)原理、分析原因制定調(diào)整措施，帶頭攻堅克難，優(yōu)化操作條件。同時與員工觀察和統(tǒng)計現(xiàn)場操作與DCS操作作業(yè)頻次，共同辨識梳理頻繁作業(yè)，制定自動化提升計劃，減少現(xiàn)場人為操作頻次，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　此外，魯西集團積極運用個人行動計劃、安全觀察與溝通等活動形式，倡導干部深入現(xiàn)場一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過踐行有感領(lǐng)導，員工們充分體驗到了領(lǐng)導對安全的重視，逐漸融入到查隱患保安全的全員行動中，提高了自身的安全意識與能力。