魯西集團在項目建設的施工承包商管理方面，深化措施、抓實細節(jié)，對承包商安全、環(huán)保、質量、現場和人員開展全方面管控、嚴格把關，更好的服務項目建設。

首先嚴把人員“資質關”，要求各承包商現場項目經理、安全員、技術員、質檢員、資料員等主要管理人員必須持有相關執(zhí)業(yè)資格證書，并且在本單位繳納社保。現場項目經理必須是中標通知書中明確的項目經理，持有山東省住建廳頒發(fā)的安全B證。 承包商根據項目規(guī)模配備足量專職安全人員，專職安全人員必須持有山東省住建廳頒發(fā)的安全C證。特種作業(yè)人員必須持有相應有效證書。所有施工人員均須與承包商簽訂勞務合同，禁止使用超齡人員。所有人員均須經承包商三級安全教育及屬地項目組安全培訓，考試合格后方可入場。

其次嚴把“施工現場安全關”，要求項目工程施工所使用的設備、機械、工具狀態(tài)完好，塔吊、升降機、吊籃等特種設備要經建設主管部門驗收合格后方可使用。承包商使用的運輸車輛安全附件齊全可靠，且符合環(huán)保績效A級企業(yè)標準要求。施工現場嚴格執(zhí)行揚塵治理“6個100%”的環(huán)保要求。

第三是嚴控“施工方案編制關”，施工方案必須要堅持“從現場來、從實際情況來”的原則，主要負責人組織施工關鍵人員做好充分的現場調研，把握準作業(yè)過程中難點、重點，有針對性的做好施工方案編制和評審。針對工作量大、難度系數高的作業(yè)，要反復進行評審，必要時要邀請外部專家參與，以確保作業(yè)方案更加優(yōu)化，施工更便捷、更安全，質量更有保障。

魯西集團項目組作為項目建設主體，負責項目承包商施工日常管理，并在項目組織機構設置、安全環(huán)保文明施工、工程質量、施工進度、社會輿情管控等五個方面對承包商進行定期考核評價，促進了承包商自我管理水平提升。

制造與工程事業(yè)集團調度處長郭勝杰介紹：魯西集團項目建設在承包商管理這一塊，重點是加強安全、質量和現場的管控。完善了承包商管理辦法，推動承包商雙重預防體系運行，效果明顯。強化承包商自身內控管理，督促各承包商高層管理人員每周到項目現場開展安全、質量施工檢查活動，在項目建設現場推行卸料平臺超載報警、升降機操作人員人臉識別、多媒體視頻教學、應急人臉識別系統(tǒng)等，提升了承包商自我管理能力。