隨著以農業科技為主題的中央“一號文件”的深入，中國農村經濟發展迅速，原有的農業種植結構已經不能適應現行的農業需求，農村勞動力也呈現老齡化、分散化的狀態，農民的用肥方式也存在著諸多的不合理，偏單質肥，偏低質量的肥料，造成了施肥的不平衡，并且不斷損害著中國土地的肥力，限制著中國農產品質量的提升，現有的農業體制更需要高效、安全、環保的肥料作為農業豐收和安全的保障。     隨著國家發展低碳經濟、節能減排力度的強化，山東聊城魯西集團以建設魯西特色的化工新材料產業園為支點，堅持安全發展，注重綠色發展和循環發展，將節能減排、清潔生產、環保高效設定為企業的發展目標，以規模化、資源化為依托，大力實施品牌營銷策略，走出了魯西獨具特色的“一體化、集約化、園區化”的發展之路，逐步形成以“科、工、貿”為主體的現代化、國際化的綜合大型企業集團。     近年來，魯西集團以技術創新、科研開發為載體，不斷加強同國際國內科研院所的合作關系，積極延伸產業結構鏈，不斷促進新型肥料的研發，以多樣化、差異化的需求形成品類齊全的產品結構線，陸續推出緩控釋肥、脲甲醛復合肥、根際肥、玉米黃金甲、麥黃金、麥動力、魯西高能氮復合肥等一系列新型環保肥料，這些新型肥料的特點是：養分含量高、肥效吸收率好、配比合理可調、針對性強、肥效期長、利用率高、無殘留等。新型肥料的推出不僅改善了土壤結構，還極大滿足了市場的需求，促進了農戶的增產豐收，增強了企業的競爭力，同時解決了化肥同質化嚴重的問題；作為農資流通領域內的企業，魯西集團不斷創新營銷模式，通過密植網絡、網絡管控等有效方式規范區域化營銷市場，確保銷量增長和利潤空間，采取分品牌、分品種，劃區域的設置方式，培植發展肥料專賣的基層客戶，從資金貨源、優惠政策、服務等方面進行重點扶持，讓專賣店客戶得到更大實惠，從而提高了各級經銷商的積極性。     為了較快提升魯化新型肥料的市場占有率和知名度，魯西集團因地制宜的加大產品專賣店的建設和推廣活動，積極參與影響力較大的行業展會，充分展示了企業的良好形象和品牌的影響力；積極開展經銷商座談會，通過與經銷商的直接對話和深層次的交流溝通，達成與經銷商的合作意向，拓展潛在的客戶；魯西集團充分利用雜志刊物、網絡等多媒體進行廣告宣傳，開展農業示范村、示范田建設，通過一系列的促銷方案，全力深入做好每個市場，提升品牌在當地的地位，為開拓市場打下堅實的基礎；魯西集團在保證產品質量的同時，優化服務觀念意識，只要是購買經銷商的農資產品，經銷商就會免費提供技術支持和播種工具等服務，或出費用幫助農民耕種、打藥，甚至深入到田間地頭給以技術指導，帶給農民實實在在的服務，贏得農民的信賴，從而提高了農民對公司對公司產品、品牌的忠誠度，為公司提升品牌打下了堅實的基礎。     魯西集團正是以“科技提升品質，興產業為民報國”的經營理念，不斷實施產品創新和技術創新模式，不斷提升經營實力和健全市場網絡渠道的途徑，不斷通過品牌延伸及實施品牌授權，從而實現了有效的整合各種優質資源，有利的提升企業的品牌影響力，從而大大提升了市場占有率，同時為推動農資市場健康穩健的發展起到了積極的作用。